徐州胜道阿迪-阿迪耐克折扣店-大连阿迪

耐克阿迪达斯折扣店店是三四五线城市比较火热项目，小资本创业者现在都纷纷向小城市移动，因为小城市的发展空间，在一二线城市各个行业都处于饱和的状态下，新进的---已经没有走向成功的机会了，大城市是---人的天下，无论在创业还是生活中，都是如此。所以，对于那些想创业但资本实力不强的---必然要走向三四五线城市发展。

作为---，必须理性和现实起来，不要幻想，更不要盲目。因此，我们在这里总结一些经验，看一看，耐克阿迪批发货源，耐克阿迪达斯折扣店店这门生意该如何去经营？

1. 懂选品。2. 懂销售。3. 懂管理。

1.对于人的管理。

对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗---“顾客就是---”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予服务;对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争---的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有---的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。

2.对于货品的管理。

主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度方面管理。缺货是服装销售的一大---，所以店主一定要时刻了解货品数量，耐克阿迪授权，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照---先出的销售原则，---货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。

在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，---是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，大连阿迪，有时候差之毫厘谬以千里，这些都是管理的重点。

4.对于信息的管理。

其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的，还可以作为店铺运营管理计划、---、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。

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